2月20日，建設公司召開2018年度總結表彰暨2019年工程實施動員會議，集團黨委書記、董事長金立柱，黨委副書記、總經理盛余祥出席會議并講話，建設公司干部員工400余人參加會議。

  會議傳達學習了集團總結表彰大會精神，表彰了先進個人，回顧總結了2018年各項工作，安排部署了2019年任務目標，明確在集團黨委的正確領導下，建設公司將圍繞工程建設一個中心，以“項目管理系統”和“工程建設智慧系統”兩大系統為抓手，堅持創新、落實、管控三條主線，夯實安全、質量、廉政、黨建四項基礎，實現績效考核、標準化建設、經營資質、企業文化、人才培養五大突破，大力實施“走出去”戰略，全面打造“大交通”產業，產值突破33億元。

  金董事長在講話中高度評價了建設公司2018年取得的成績，分析了當前工程建設面臨的形勢和存在的不足，就做好2019年工程建設工作，提出八項要求：一是要大力實施“走出去”發展戰略，不斷拓寬發展空間，高度重視資質升級，努力培植新的增長點。二是要全面推行項目管理，開展“降本增效”行動，向管理要效益。三是要強化擔當落實，切實提升戰略執行力和市場競爭力。四是要加強學習，要善學、善謀、善作、善成，注重創新，提高干事創業的能力。五是要夯實黨建基礎保障，探索組織管理方式，加強廉政教育，用文化助推企業發展。六是要夯實工程質量保障，積極推廣先進的施工設備，探索工業化建造模式。七是要夯實安全生產保障，加大投入力度，提升保障能力。八是要夯實隊伍建設保障，堅持正確的用人導向，促進人才成長。

  盛總在講話中強調，要緊緊圍繞年度目標任務，保持奮發有為的勁頭，圓滿完成年度目標任務。一是要突出重點，打造高效能專業團隊，成立項目管理系統督導團隊，成立智慧工地研發團隊，建立成本核算制度，集中優勢力量，抓好重點項目建設，打造品質工程。二是要立足行業優勢，開拓建設市場。三是要深化安全管理，筑牢安全防線。四是要重視廉政建設，打造清廉工程。